Gesetzliche Vorgaben, die Komplexität wirtschaftlicher Zusammenhänge und eine zunehmend volatilere Umwelt zwingen Unternehmen, das Risikomanagement in der Unternehmensführung zu verankern. Gleichzeitig hat das Controlling Erfahrung in der Betrachtung von Chancen und Risiken. Unsere Experten haben Konzepte, Herausforderungen und Lösungsansätze zusammengetragen, die zeigen, wie Controlling und Risikomanagement aufeinander aufbauen, voneinander profitieren und so gemeinsam eine erfolgreiche unternehmerische Zukunft sichern.
Inhalte:
Ziele und Teilaufgaben des Risikomanagements
Instrumente für eine systematische Identifikation von Risiken
Bandbreitenplanung über mehrere Jahre mit der Monte-Carlo-Simulation
Möglichkeiten der stochastischen Szenarioanalyse für die Unternehmensplanung
Anwendungsbeispiele aus der Break-even-Analyse und dem Supply Chain Management
Szenario-Analyse und Simulation mit Excel und speziellen Softwarelösungen
Bewertung des Reifegrads des eigenen Risikomanagementsystems
Harmonisierung und Integration von Risikomanagement und Controlling
